سلام
۱۴ اسفند ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۱۳:۴۹| بازدید: | نویسنده Alireza | نظرات (2)

تو اين وبلاگ قصد داريم هم به شما كمك كنيم هم به خودمون. شما سوال مي پرسيد، ما مطالعه مي كنيم، به شما پاسخ مي ديم، هم شما ياد مي گيريد هم ما.

تخصص گروه ما مالي و اقتصادي است. مشاوره ي مالي از شروع كار، مثل استارتاپها كه اخيرا خيلي مد شده، در حين كار، مثل مسائل مالياتي و بيمه و حسابداري و ... و در خاتمه كار مثل انحلال

هر سوالي در زمينه هاي بالا داشتيد ما در خدمتيم.

موفق باشيد

برچسب‌ها: هدف وبلاگ،

اقتصاد سنجي و EVIews
۲۳ اسفند ۱۳۹۵ ساعت ۰۹:۵۹:۴۰| بازدید: | نویسنده Alireza | نظرات (0)

سلام

به نقل از مسعود درخشان، اقتصادسنجي علم تحليل‌هاي آماري از مدل‌هاي اقتصادي است. كه اگر مديران در فعاليتهاي اجرايي خودشون از اون استفاده كنند خيلي مي تونه كمكشون كنه. به جرات مي تونم بگم بهترين كتاب آموزشي كه در اين باره خوندم كتاب Introductory Econometricsfor Finance اثر Chris Brooks. همچنين براي استفاده بهتر از اقتصاد سنجي لازمه كه نرم افزارهاي اقتصادي آماري بكار گرفته بشه. نرم افزار EViews يه نرم افزار خيلي خوب براي كارهاي آماري است كه پيچيدگي زيادي نداره و تمام متخصصان مالي به راحتي مي تونن باهاش كار كنن.

موفق باشيد

برچسب‌ها: آموزش نرم افزار EViews،

حوزه هاي مالي (بخش دوم:حسابرسي عملياتي)
۲۳ اسفند ۱۳۹۵ ساعت ۰۹:۵۵:۰۰| بازدید: | نویسنده Alireza | نظرات (0)

سلام

اين متن تقديم ميشه به اكبر عزيز كه از ما در خصوص حسابرسي عملياتي پرسيدن.

به نظر من حسابرسي عملياتي و حسابداري مديريت نسبت به باقي حوزه اي مالي مرزهاي مشترك زيادي دارن.

تو حسابرسي عملياتي بيشتر شما دنبال ميزان موفقيت يك پروژه هستيد توي حسابداري مديريت هم هستيد

فقط حسابرسي عملياتي بايد توسط شخص ديگري انجام بشه كه بيطرفي موجب بيان صادقانه تر اطلاعات بشه

به نظر من هر جا حسابرسي مياد از هر نوعش، استقلال حرف اول رو ميزنه. اما به اين معني نيست كه سطح استقلال بايد يكي باشه. استقلال موضوع پيچيده ايه. اما ساده اش اينه كه حسابرس نبايد نسبت به بخشي كه داره رسيدگي مي كنه منافعي داشته باشه. مثلا حسابرس داخلي اگر بخش مالي رو بررسي مي كنه نبايد از بچه هاي بخش مالي باشه ولي مي تونه از بچه اي همون سازمان باشه. مثلا بخش حسابداري مديريت.

البته اينجا مشكلي بوجود مياد. آيا هر واحدي توانايي فني رسيدگي يه واحد ديگه رو داره؟ دوما اين رسيدگي موجب تنشهاي زيادي ميشه. لذا بهتره حسابرس از هر نوعش مستقل از سازمان باشه.

حسابرسي عملياتي هم مستثني نيست. بهتره مستقل و البته كاربلد باشه. بايد بتونه عمليات شركت رو درك كنه بعدش هدف عمليات رو تشخيص بده و درنهايت بتونه ميزان موفقيت رو اندازه گيري كنه.

حسابرسي قانوني كه به تازگي شنيده ميشه شاخه ي كوچكي از حسابرسي عملياتيه.

موفق باشيد.

برچسب‌ها: حسابرسي عملياتي،

حوزه هاي مالي (بخش اول:حسابداري مديريت)
۱۵ اسفند ۱۳۹۵ ساعت ۱۰:۲۳:۰۰| بازدید: | نویسنده Alireza | نظرات (1)

تو اين بخش (حوزه هاي مالي) قصد داريم در خصوص حوزه هاي مالي صحبت كنيم. از حسابداري مديريت هم شروع مي كنيم.

نمي خوام حرفهاي تكراي بزنم. بگم تعريفش چيه يا تفاوتش با حسابداري مالي چيه. اينها رو مي تونيد توي هر سايتي گير بياريد. ما درك شخصي خودمون رو از حسابداري مديريت بيان مي كنيم.

تعريف من از حسابداري مديريت معادل قدرت در سايه است. قدرتي كه مديريت رو به سمتي كه لازمه هدايت مي كنه. حسابداري مديريت تعيين مي كنه مديريت چه تصميمي بگيره. اما كمتر كسي متوجه اثر حسابداري مديريت در تصميم مديريت ميشه. اين خيلي خوبه. چون خودش بعدا مي بينه كه تصميمي گرفته (باعث شده كه بگيرن) چه اثري داشته. ياد ميگيره تصميمهاي بهتري بگيره.

همه ي اينها ميگه كه حسابدار مديريت بايد يه سري ويژگيهاي خاص داشته باشه

1- از همه مهمتر خودكار باشه. نشينه تا براش كار بيارن. خودش براي خودش كار درست كنه. علت اصلي اينه كه هنوز توي بيشتر شركتها نمي دونن كه حسابداري مديريت چه خدماتي مي تونه بده. پس هر وقت خودشون فكر كنن ميرن سراغ حسابدار مديريت. در حاليكه حوزه كاري حسابداري مديريت خيلي گسترده است. (اين ويژگي از بچگي با شماست. يعني ذاتا اينطوري هستيد يا نيستيد) ( براي مطالعه به كتاب حسابداري مديريت دكتر شباهنگ مراجعه كنيد.)

2- به تونه اطلاعات با اهيمت رو از بي اهميت تفكيك كنه. يعني اثر داشتن و نداشتن اطلاعات رو بر گزارشش تعيين كنه. اگر اطلاعاتي مهم باشه ولي در حال حاضر در دست نيست نبايد وقت بذاره و گزارش رو تهيه كنه. چون نتيجه اش اينه كه گمراهت مي كنه.(اين ويژگي از راه تجربه بدست مياد. تجربه كردن يعني ياد گرفتن. هر چه بيشتر تجربه كنيد و ياد بگيريد، بيشتر مي تونيد ماهيت اطلاعات رو درك كنيد)

3- براي اينكه مورد دوم رو بهتر انجام بديد بايد خودتون رو بذاريد جاي تصميم گيرنده. يعني اول از همه بدونيد اون دنبال چيه دوم اينكه مقداري از دانش تخصصي تصميم گيرنده رو داشته باشيد. مثلا اگر من درك درستي از بازاريابي نداشته باشم نمي تونم گزارش مناسبي براي اون واحد تهيه كنم. (داشتن تخلي قوي خيلي كمك مي كنه)

4- اطلاعات عمومي بالا. دونستن هر چزي مي تونه به شما در تهيه يه گزارش خوب كمك كنه. دونستن مسائل اقتصادي و فرهنگي تا دانش تخصيصي فيزيك و شيمي. هر چيزي بدونيد به شما كمك خواهد كرد. اما دونستن ادبيات فارسي بيشتر از دانشهاي عمومي ديگه به كارتون مياد. شايد من تو شركتي كار كنم كه دانش زمين شناسي خيلي به دردم نخوره، اما چون دارم يه گزارش مي نويسم كه توش چندتا جمله هم هست، حتما بايد به تونم منظورم رو با كمترين جملات برسونم. (اين هم از راه مطاله بدست مياد)

موارد زيادي ميشه به اينها اضافه كرد. هوش و دقت و ... اما به نظرم همين ها كافيه. تو قسمتهاي بعدي ساير حوزه هاي مالي رو بحث مي كنيم.

موفق باشيد

برچسب‌ها: حسابداري مديريت،

[ ۱ ]

بقیه صفحات

درباره سایت
عضویت در خبرنامه
عضویت لغو عضویت
آرشیو سایت
نظر سنجی سایت
نتیجه
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
لینک های تبادلی اتوماتیک
فاقد لینک
ورود به سایت
نام کاربری :
پسورد :
عضویت در سایت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار سایت
بازدیدکنندگان امروز : 10
بازدیدکنندگان دیروز : 20
افراد آنلاین : 1
کل بازدیدکنندگان : 452
دیگر موارد